L’impact de BPMN sur les organisations
Gagnez en influence et en adaptabilité
3 axes :
- métier
- data
- SI
3 degrés :
- local (conception)
- global (architecture)
- original (créativité)
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Modéliser la performance de l’entreprise
publication d'un nouveau procédé de conception métrologique Continue reading
L’approche Processus, un potentiel négligé
La culture “processus” a largement diffusé sur le marché, tous secteurs d’activité confondus. Hélas, l’idée originelle semble oubliée : la promesse faite aux dirigeants résidait dans le remède qu’apportent les processus au cloisonnement organisationnel. Or, après des décennies de pratiques, que constate-t-on ? Beaucoup d’efforts ont été consentis – et… Continue reading
API, Micro-services : comment élaborer l’architecture optimale
Retrouver la rigueur de la conception et de l'architecture logique Continue reading
Métrologie d’entreprise : naissance d’une discipline
Présentation des procédés de métrologie d'entreprise, nouvelle contribution à Praxeme Continue reading
Les disciplines de la transformation d’entreprise
Praxeme est une méthodologie de transformation d’entreprise. La première condition est de fournir un cadre de représentation qui couvre tous les aspects de l’entreprise et qui peut donc articuler les expertises et organiser la circulation des idées. De là découle une certaine idée de l’architecture d’entreprise. Voir aussi le paysage… Continue reading
En quoi la certification peut-elle aider à la transformation des entreprises ?
Par rapport aux approches classiques, la transformation d'entreprise exige une approche véritablement interdisciplinaire. Continue reading
La formation certifiante “Compétences Praxeme”
Praxademia assure la formation "Compétences Praxeme", sous mandat exclusif du Praxeme Institute Continue reading
L’offre de formation
L’offre de formation s’architecture à partir du cadre de référence proposé par la méthode Praxeme. Ce cadre permet d’organiser les compétences. Notre offre de formation se caractérise par : le contenu, systématiquement appuyé sur la méthode publique ; l’effort pédagogique (méthode de pédagogie par les objectifs) ; l’animation confiée à… Continue reading
Un cadre de référence
La Topologie du Système Entreprise fournit une grille de lecture qui permet d'appréhender et d'ordonner toute la matière de l'entreprise. Continue reading
Enterprise Transformation Manifesto
L’Enterprise Transformation Manifesto récapitule les préoccupations des entreprises, face à leurs responsabilités pour l’avenir. Il exprime la philosophie qui inspire l’initiative pour une méthode publique et en fixe les principes. Il contient : les règles d’or pour améliorer les entreprises, dans le respect des valeurs et intérêts fondamentaux de la… Continue reading
Praxeme, la méthode publique
Praxeme est une méthodologie de transformation d’entreprise issue de l’initiative pour une méthode publique. L’initiative a été lancée en 2004 et portée par l’association à but non lucratif, le Praxeme Institute. Dominique Vauquier et Fabien Villard animent cette initiative, depuis son origine. Le Praxeme Institute accorde, à la SAS… Continue reading