Praxademia intervient dans les domaines suivants :
- transformation d’entreprise et architecture d’entreprise au sens fort (conception de l’entreprise en cohérence dans toutes ses dimensions, de la stratégie au déploiement) ;
- modélisation (modélisation de la connaissance du métier, modélisation des processus, modélisation des systèmes) ;
- architecture métier ;
- architecture d’entreprise au sens restreint de conception du système d’information (urbanisation de SI, architecture logique, architecture informatique).
Les interventions peuvent prendre les formes suivantes :
- conseil auprès des décideurs ;
- animation d’ateliers (sur les pratiques ou sur le contenu) ;
- élaboration de dossiers d’architecture (dossier d’architecturale générale fixant les principales décisions sur tous les aspects de l’entreprise, ou dossiers spécialisés sur certains aspects : architecture métier, architecture logique, architecture technique) ;
- mise en place de référentiel de description d’entreprises (valeurs, stratégie, indicateurs, terminologie, processus, organisation, fondamentaux du métier, informatique) ;
- modélisation et conception (appuyée sur les modèles génériques) ;
- accompagnement ou pilotage d’équipes de conception et de développement ;
- pilotage de projets et de programmes ;
- mise en place de cellules d’urbanisation, d’architecture, de qualité et/ou méthodes ;
- aide à la mise en place de directions de la transformation ;
- aide à l’organisation des DSI ;
- sélection d’outils, spécification et mise en place de l’outillage.
Un exemple de démarche appliquée à l’accompagnement : le 5-à-7
Un engagement clarifié très tôt, un résultat rapide, sans renoncer au sérieux du résultat final
