Conseil

Praxademia intervient dans les domaines suivants :

  • transformation d’entreprise et architecture d’entreprise au sens fort (conception de l’entreprise en cohérence dans toutes ses dimensions, de la stratégie au déploiement) ;
  • modélisation (modélisation de la connaissance du métier, modélisation des processus, modélisation des systèmes) ;
  • architecture métier ;
  • architecture d’entreprise au sens restreint de conception du système d’information (urbanisation de SI, architecture logique, architecture informatique).

Les interventions peuvent prendre les formes suivantes :

  • conseil auprès des décideurs ;
  • animation d’ateliers (sur les pratiques ou sur le contenu) ;
  • élaboration de dossiers d’architecture (dossier d’architecturale générale fixant les principales décisions sur tous les aspects de l’entreprise, ou dossiers spécialisés sur certains aspects : architecture métier, architecture logique, architecture technique) ;
  • mise en place de référentiel de description d’entreprises (valeurs, stratégie, indicateurs, terminologie, processus, organisation, fondamentaux du métier, informatique) ;
  • modélisation et conception (appuyée sur les modèles génériques) ;
  • accompagnement ou pilotage d’équipes de conception et de développement ;
  • pilotage de projets et de programmes ;
  • mise en place de cellules d’urbanisation, d’architecture, de qualité et/ou méthodes ;
  • aide à la mise en place de directions de la transformation ;
  • aide à l’organisation des DSI ;
  • sélection d’outils, spécification et mise en place de l’outillage.

Un exemple de démarche appliquée à l’accompagnement : le 5-à-7

Un engagement clarifié très tôt, un résultat rapide, sans renoncer au sérieux du résultat final

Un engagement clarifié très tôt, un résultat rapide, sans renoncer au sérieux du résultat final

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